Publications de l'OMPL

L’objectif de cette étude est de mesurer et comprendre le turn-over des assistantes et aides dentaires. Avec, en particulier, l’observation d’évolutions entre 2003 et 2007 et l’existence éventuelle d’un « effet région ».

La branche des métiers du géomètre possède actuellement deux diplômes spécifiques de l’Éducation nationale : un bac pro et un BTS. Chez les jeunes salariés de la branche (moins de 30 ans), le bac pro a remplacé les diplômes de niveau inférieur (CAP-BEP), devenant en pratique le diplôme d’entrée pour exercer dans la branche.

Dans un contexte de transformations des professions du cadre de vie, les partenaires sociaux de la branche des géomètres-experts, géomètres-topographes, photogrammètres et experts fonciers ont souhaité engager une réflexion prospective sur l’emploi, les métiers et les compétences des salariés. La présente étude vise à actualiser et enrichir la connaissance de la branche, identifier les évolutions actuelles et prévisibles auxquelles les entreprises devront faire face, construire des scénarios d’évolution de l’emploi et des compétences au regard des problématiques identifiées, et formuler des préconisations.

Ce portrait statistique, qui constitue la première partie d’une étude prospective de branche, résulte d’une demande de la CPNE-FP des cabinets de géomètres-experts, géomètres-topographes, photogrammètres et experts fonciers adressée à l’OMPL. Sa finalité est d’apporter des éléments d’observation, d’analyse et de prospective.

Parmi les causes probables de leur émergence figure l’évolution des modèles organisationnels des cabinets. Dans ce cadre, l’OMPL a souhaité évaluer l’incidence du développement des stratégies d’externalisation. Après une étude de terrain qualitative, une enquête quantitative a été réalisée afin de rendre compte des pratiques réelles d’externalisation, de leur enracinement et de leurs spécificités.

Comment expliquer ce phénomène ? Le modèle organisationnel des cabinets est-il en train de changer ? L’OMPL a réalisé une étude qualitative sur l’externalisation : quels sont les processus qui amènent un cabinet d’avocats à recourir à des collaborateurs extérieurs plutôt qu’à développer son effectif salarié.