Publications de l'OMPL

Ce portrait statistique, qui constitue la première partie d’une étude prospective de branche, résulte d’une demande de la CPNE-FP des cabinets de géomètres-experts, géomètres-topographes, photogrammètres et experts fonciers adressée à l’OMPL. Sa finalité est d’apporter des éléments d’observation, d’analyse et de prospective.

Parmi les causes probables de leur émergence figure l’évolution des modèles organisationnels des cabinets. Dans ce cadre, l’OMPL a souhaité évaluer l’incidence du développement des stratégies d’externalisation. Après une étude de terrain qualitative, une enquête quantitative a été réalisée afin de rendre compte des pratiques réelles d’externalisation, de leur enracinement et de leurs spécificités.

Comment expliquer ce phénomène ? Le modèle organisationnel des cabinets est-il en train de changer ? L’OMPL a réalisé une étude qualitative sur l’externalisation : quels sont les processus qui amènent un cabinet d’avocats à recourir à des collaborateurs extérieurs plutôt qu’à développer son effectif salarié.

La prospective des cabinets d'avocats est élaborée à partir d'éléments existants (effectifs actuels, profils des salariés, états des lieux, etc.) et d'éléments projetés (tendances relevées par des études, projections des départs à la retraite, etc.).

Les données disponibles posent un premier constat de précaution : il n'existe pas de cabinet type,qui correspondrait à une moyenne de toutes les tendances établies.Nombre des salariés, activité, clientèle, organisation, localisation géographique sont autant d'informations qui révèlent une très grande disparité de situations.

Avec la création de la profession de commissaire de justice, la branche s'interroge sur son avenir et le devenir des entreprises et des salariés dans une environnement beaucoup plus concurrentiel.